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7 mai 2019
Rencontre insolite avec Jean-Pierre Raffarin
C’est dans une ambiance décontractée à la conférence du CIAN sur les relations Chine / Afrique qu’Emmanuelle Hervé rencontre l’ancien Premier Ministre de Jacques Chirac. Malicieux, il a très vite su conquérir son auditoire : « on me dit sinologue ! On dit que l’on m’invite parce que je connais les chinois… Mais […] permettez-moi de paraphraser Paul Claudel […] : je suis très ennuyé par cette question, car je ne les connais pas tous ! »
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1 avril 2019
Rencontre avec l’Amiral Anne Cullerre
Un parcours exemplaire
À ses débuts, Anne Cullerre ne se destinait pas à une carrière dans la Marine Nationale. Sa mère, divorcée, élevait seule ses enfants et souhaitait absolument qu’elle ait un métier. Après sa licence de Langues, Anne Cullerre ne veut pas devenir professeure, un jour, elle voit passer un car rempli de femmes en uniforme, se dirigeant probablement vers la base aérienne du Bourget-Du-Lac en Savoie.
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1 avril 2019
Conférence: “Création d’un management de la gestion de crise unique au sein du site nucléaire de Tricastin » par Frédéric de Agostini, 17 avril 2019
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4 mars 2019
Rencontre insolite avec le Général Lecointre, Chef d’Etat-major des Armées
Saint-cyrien de la promotion « Général Monclar » (1984 -1987), le Général Lecointre choisit l’arme des troupes de marine, spécialité infanterie, et poursuit sa formation à l’École d’application de l’infanterie à Montpellier.
Sa carrière est exemplaire : il a gravi tous les échelons sans jamais démériter. Le 19 juillet 2017, en Conseil des ministres, le général de corps d’armée Lecointre est élevé au rang et appellation de général d’armée, et nommé chef d’Etat-major des Armées à compter du 20 juillet 2017. Cette nomination à seulement 57 ans est exceptionnelle et le place parmi les plus jeunes personnes de l’histoire à ce poste.
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1 février 2019
Rencontre insolite avec Nicolas Vanderbiest
Rencontre insolite avec Nicolas Vanderbiest qui révèle en exclusivité et en avant-première les résultats et grandes tendances 2018 : Les crises numériques en évolution.
Nicolas Vanderbiest est le directeur des opérations et co-fondateur de Saper Vedere, une agence dans le domaine de la réputation, de la communication sensible et des réseaux sociaux. Il est spécialiste de l’analyse des mouvements d’opinion sur les réseaux sociaux par triangulation. Il est également auteur du blog Reputatio Lab et a été chroniqueur pour la RTBF.
Il est devenu célèbre en France pour son analyse de la crise Benalla qui lui a valu d’être lui-même au cœur de la polémique.
Cette année, Nicolas Vanderbiest nous a réservé l’exclusivité des résultats de son étude annuelle.
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25 octobre 2018
Rencontre insolite avec Frédéric de Agostini
Emmanuelle Hervé a rencontré le CEO de la Business Unit Logistique des Matières Nucléaires au sein du groupe Orano, anciennement Areva, Frédéric De Agostini.
Il a partagé avec Emmanuelle Hervé l’expérience et les leçons qu’il a tirées de ses sept ans d’expérience en tant que Vice-président Opérations Conversion & Enrichissement sur le site nucléaire du Tricastin, notamment dans les domaines de la conduite du changement et de l’accompagnement des transformations.
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25 octobre 2018
Compte-rendu : Conférence de rentrée du 13 septembre
Le jeudi 13 septembre 2018, EH&A recevrait l’alchimiste Patrick Burensteinas à l’agence BIG pour échanger sur la gestion de crise devant une trentaine de décideurs.
Rappelant que l’alchimie est la transformation de la matière par la forme en utilisant l’analogie de la communication de l’intention du locuteur à transmettre un message sous une certaine forme, Patrick Burensteinas souligne qu’il ne peut y avoir d’effectivité de l’action sans que l’intention ne la précède.
Cette définition permet de comprendre le processus de transformation, en particulier des individus en situation de crise. Patrick Burensteinas liste 7 étapes de cette transformation:
- la confusion: l’individu fait face à une situation qu’il ne comprend pas et le trouble;
- la perfusion: il va chercher à se détourner de cette confusion par un moyen de contournement;
- la fusion: comprenant que cette substitution le prend passif, l’individu va vouloir agir de lui-même;
- la défusion: le fait de faire lui permet de prendre du recul par rapport à la situation et de s’en détacher;
- l’infusion: cette prise de distance lui permet accepter de chercher de nouvelles informations;
- la diffusion: puis de pouvoir à son tour en transmettre;
- l’effusion: l’individu trouve un équilibre dans la dynamique du donner et recevoir.
Ces étapes sont linéaires et ne peuvent se faire que dans un ordre séquentiel strict, il n’est pas possible de sauter les étapes.
Cette transformation de l’individu qui passe de la confusion à l’effusion recoupe celle de l’individu en situation de crise qui la subit au départ et peut, avec méthode et entraînement en faire une opportunité.
Si le sujet de la conférence, l’alchimie et la gestion de crise a pu en surprendre plus d’un au début, les échanges qui se sont prolongés longuement autour d’un verre montrent la nécessité et la richesse de l’ouverture d’esprit, notamment dans le domaine de la gestion de crise.
Cette conférence nous aura transformé !