Choisir
un cap, c’est bien, encore faut-il qu’il ne mène pas à sa perte.
La
métaphore est simple, mais illustre bien la volonté d’Olivier Zara d’aider les
cadres et dirigeants à mieux décider, au bénéfice de leur entreprise.
Car
contrairement à d’autres secteurs où les « un chef c’est fait pour
cheffer » et les « je décide, il exécute » sont de
rigueur, l’entreprise est un domaine où le décisionnel ne peut être considéré
uniquement dans sa verticalité.
Expert en protection
d’informations sensibles et investigations notamment dans le domaine du
numérique, Serge Lopoukhine animait cette semaine une conférence pour EH&A.
Au programme, les différentes méthodes d’investigation sur les clear, deep et
dark web et ce que celles-ci peuvent dire de nous et de notre marque.
Fondé en novembre 2016 par deux anciens de Canal +, Renaud Le Van Kim et Laurent Lucas, avec Guillaume Lacroix, fondateur de Studio Bagel, Brut est un média exclusivement présent sur les réseaux sociaux. Après des débuts difficiles, le média Brut est devenu une référence grâce à une stratégie innovante et atypique.
Un fonctionnement atypique, fondement du succès
En un jour et sur l’ensemble de ces vidéos, Brut rassemble environ 30 millions de vues et entre 10 à 15 millions d’auditeurs, « plus que BFM », comme aime le rappeler Guillaume Lacroix.
Ces chiffres montrent l’ampleur du succès de Brut qui peu après son lancement, en 2016, paraissait à l’agonie. Ce succès, Guillaume Lacroix l’explique par le mode de développement et le fonctionnement hors norme de Brut.
Brut base l’ensemble de son activité sur l’excellence et la particularité de ses vidéos. Elles sont de formats courts, d’1 à 4 minutes, toujours sous-titrées et ne se consacrent qu’à une idée, jamais plus. De plus elles ne peuvent être accusé de complaisance, tout est toujours systématiquement vérifié, c’est la force de Brut.
Brut se démarque alors totalement des autres médias audiovisuels ou écrits dont les reportages ou article couvrent 6 à 7 idées. Chez Brut, on offre des visuels de très bonnes qualités, accompagnés de phrases explicatives et courtes pour offrir de façon ludique et rapide l’information. D’où le choix du sous-titrage, sans voix off pour coller aux pratiques des jeunes qui n’écoutent plus le son.
Mais pourquoi cette volonté de se démarquer du média traditionnel ? Parce que Brut cible essentiellement le jeune public, qu’il soit adulte ou non. D’où sa seule présence sur les réseaux sociaux, lieux de partage et de conversations préférés des jeunes générations.
La conversation est d’ailleurs un mot clef pour comprendre le fonctionnement de Brut. Pour Guillaume Lacroix, le but de son média n’est pas « « d’amener l’information mais plutôt de la plus-value sur celle-ci pour favoriser les conversations ». Brut se veut même « créateur de conversations » et cette volonté participe à son succès comme le montre son travail avec les gilets jaunes.
Durant la crise des gilets jaunes, Brut a décidé d’envoyer l’un de ses journalistes, Rémy Buisine, filmer les manifestations avec son Iphone. Rémy est resté en immersion pendant 10 heures. Une décision qui a permis de donner une vraie authenticité aux vidéos et a été une occasion unique d’échanges entre les internautes et le journaliste, à l’opposé des interviews normées et cloisonnées des médias traditionnels.
Les spécificités de Brut se retrouvent également dans la composition de ces équipes. La rédaction respecte la parité, la moyenne d’âge est de 27 ans, on ne retrouve pas moins de 16 nationalités dans leurs locaux. Un média moderne donc, proche des jeunes et très international, ce qui lui donne donc une grande richesse et explique ses velléités d’expansion mondiales.
Brut s’étend à l’échelle planétaire. Présent en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique du Sud et en Asie, Brut est le plus gros webmédia de langue anglaise.
La vision hors norme de Guillaume Lacroix
« Je déteste Twitter car je suis contre l’anonymat des posts […] Ce n’est pas un endroit de conversations ! ». Guillaume Lacroix exprime ainsi une vision singulière sur l’un des plus grands réseaux sociaux de notre époque et confirme « la conversation » comme maitre de mot chez Brut.
Pour lui, les open platforms comme Facebook, Twitter et Youtube sont, malgré elles, la cause de la propagation des fakes news et des théories du complot en tout genre. Il met ainsi en avant la vérification des informations par au moins trois personnes chez Brut avant toute diffusion.
Guillaume Lacroix considère que ces open platforms, seront régulées par les nouvelles générations. Il veut ainsi que son média soit moteur dans cette transition en permettant, via la conversation, aux jeunes de lire et comprendre le monde. Un vœu pieux ? Pas du tout, car à chaque vidéo Brut diffusée, on remarque un pic des recherches Google sur le sujet.
Il
inscrit Brut dans cette transition, en fournissant aux jeunes, des outils de
compréhension car il appréhende lui-même les grands enjeux d’avenir liés au
digital. Bientôt, une nouvelle génération de décideurs, rodée aux réseaux
sociaux et à l’univers internet dans sa globalité, générera une forte rupture.
En 2019, aux Etats-Unis, les investissements dans les réseaux sociaux ont dépassé les investissements traditionnels. Selon une étude d’Havas, dans les prochaines décennies 87% des marques vont disparaître. Le monde change, Guillaume Lacroix en est conscient et Brut est déjà un média d’avenir.
C’est à la Préfecture Maritime Atlantique, au magnifique au château de Brest, qu’Emmanuelle Hervé – Capitaine de Corvette (RC) – a eu la chance d’interviewer le vice-amiral d’escadre et préfet maritime de l’Atlantique Jean-Louis Lozier – au sujet de l’incendie du Grande America.
Retour sur une gestion de crise aux leçons édifiantes.
Propos récoltés par Emmanuelle Hervé et mis en forme par Victorien Fritz.
C’est dans une ambiance décontractée à la conférence du CIAN sur les relations Chine / Afrique qu’Emmanuelle Hervé rencontre l’ancien Premier Ministre de Jacques Chirac. Malicieux, il a très vite su conquérir son auditoire : « on me dit sinologue ! On dit que l’on m’invite parce que je connais les chinois… Mais […] permettez-moi de paraphraser Paul Claudel […] : je suis très ennuyé par cette question, car je ne les connais pas tous ! »
À ses débuts, Anne Cullerre ne se destinait pas à une carrière dans la
Marine Nationale. Sa mère, divorcée, élevait seule ses enfants et souhaitait absolument
qu’elle ait un métier. Après sa licence de Langues, Anne Cullerre ne veut pas devenir
professeure, un jour, elle voit passer un car rempli de femmes en uniforme, se
dirigeant probablement vers la base aérienne du Bourget-Du-Lac en Savoie.
à la Maison du Management,
8 villa Guizot 75017 Paris.
Création d’un management
de la gestion de crise unique
au sein du site nucléaire de Tricastin
Frédéric de Agostini
« Ils ne savaient pas que c’était impossible alors ils l’ont fait »
Mark Twain
EH&A a le plaisir de vous accueillir le 17 avril 2019 à 8h30, pour une conférence petit-déjeuner avec Frédéric de Agostini.
Été 2008, une fuite d’uranium sur le site de Tricastin déclenche un déchaînement médiatique et révèle une absence de management global. Sur le site on trouve 6 sociétés indépendantes et pas moins de 5 cellules de crise, la gestion de la crise est cacophonique.
En 2009, il est recruté hors du sérail Areva pour transformer cet assemblage de camps romain retranchés en un site unique intégré.
3000 personnes, 6 km sur 2, 2 préfectures, du nucléaire civil, du militaire, du retraitement, des dizaines de sous-traitants, en 7 ans Frédéric de Agostini va relever le défi.
Comment a t’il réussi à imposer un leadership bienveillant et efficace? C’est ce qu’il viendra nous raconter.
Frédéric de Agostini est actuellement CEO de la Business Unit Logistique des Matières Nucléaires au sein du groupe Orano.
Après un cycle ingénieur à l’Institut Polytechnique de Grenoble et un MBA à l’institut Européen d’Administration des Affaires, Frédéric de Agostini rejoint Areva en 2009, alors que le groupe sort tout juste d’un scandale lié au rejet d’uranium dans la Gaffière.
